工程经常出现延误及更改，承建商往往首当其冲承担风险，因而须向各方索赔。一般的做法是提出工程变更所导致的金钱及时间上的损失，厘清合约上的有关条文，以取得双方的共识，但争论过程却极为费时。而最有效的做法其实是及早找寻潜在的风险，建筑顾问服务致力于问题出现前，在最早一步发现、提出、讨论，继而作出准备和应对，由前期阶段及早作出铺排，协助业主解决问题，达致双赢，亦避免与业主形成对立的局面。

• 投标 (标书及投标问题检阅)
• 估算及成本分析
• 分包及采购 (策略、招标/采购方法、合约安排)
• 工期延长、进度计划分析、直接损失及/或开支之索赔
• 施工中断、加速及总索赔

基建、学校、住宅、商场，不同类型工程的合约及须注意的细节都有所不同，建筑顾问服务能为不同项目的建筑成本作出估算，继而提供切合的意见，提早权衡和意识工程中不同范畴所投放的资源，以便作出合适的安排。

• 早期阶段的初步成本估算
• 招标、分析回标、与投标者磋商及建议中标者
• 工料测量事宜 (计量、粮款批核、厘定变更价值、结算等)
• 合同执行及管理
• 检阅、评估索赔和为索赔辩解

建筑顾问服务能为发展商初步估算及审视所需的工程费用，为项目的可行性提供专业意见，比较不同项目的最高效益，以独立的角度协调各方，以防止工程延误及严控超支。

• 确定发展项目的投资预算
• 招标、分析回标、与投标者磋商及建议中标者
• 建筑合同执行及管理
• 聘任专业顾问
• 评估承建商提交之索赔费用

设施管理所涉范畴众多，由设备管理至翻新项目，持份者包括租客、发展商、业主、使用者等，其服务范围涵盖住宅、写字楼、商场及会所等物业。每项工程标书的细节各有不同，所需的承建商亦大有分别，为使各持份者满意，达到工程项目的「最佳价值」，希石的专业统筹、分析及磋商绝对能减少问题的出现及避免持份者的损失。

• 工程费用估算及现金流预算
• 招标、分析回标、与投标者磋商及建议中标者
• 建筑合同执行及管理
• 评估承建商提交之索赔费用
• 价值管理及工程 (最高效益)、生命周期成本分析

维修项目往往因楼宇的新旧程度而令工程费用难以估计，甚至于结算时出现天价工程费，亦缺乏一个基准作比较，建筑顾问服务能为项目作出初步估算，以及以独立专业的第三方角度平衡监察及稽核各方，以防止客户因对合约上条文的不熟悉及不理解而出现不必要的支出，协助业主以合理的价格为楼宇进行复修。

• 工程费用估算
• 招标、分析回标、与投标者磋商及标书举荐
• 评核及监控工程款项及厘定变更价值
• 评估承建商提交之索赔费用
• 探讨延误/可能延误的原因及影响并建议补救方法及缓解措施以减低损失

建筑顾问服务能协助供货商策略性地投标、议价、审视及厘清合约上含糊的细节以避免招致不必要的损失，以专业测量师角度协助客户申请粮款、协商各项问题、追讨欠款等。

• 采购单/投标 (标书文件、条文之检阅、提问等)
• 工料测量事宜 (粮款申请、厘定变更价值、结算等)
• 合约事宜 (担保书、保证书、采购单、供应合约条文等)
• 在款项收不足时与客户 (发展商、承包商等)之处理
• 保险索偿 (策略、准备及协商)