工程經常出現延誤及更改，承建商往往首當其衝承擔風險，因而須向各方索賠。一般的做法是提出工程變更所導致的金錢及時間上的損失，釐清合約上的有關條文，以取得雙方的共識，但爭論過程卻極為費時。而最有效的做法其實是及早找尋潛在的風險，建築顧問服務致力於問題出現前，在最早一步發現、提出、討論，繼而作出準備和應對，由前期階段及早作出鋪排，協助業主解決問題，達致雙贏，亦避免與業主形成對立的局面。

• 投標 (標書及投標問題檢閱)
• 估算及成本分析
• 分包及採購 (策略、招標/採購方法、合約安排)
• 工期延長、進度計劃分析、直接損失及/或開支之索賠
• 施工中斷、加速及總索賠

基建、學校、住宅、商場，不同類型工程的合約及須注意的細節都有所不同，建築顧問服務能為不同項目的建築成本作出估算，繼而提供切合的意見，提早權衡和意識工程中不同範疇所投放的資源，以便作出合適的安排。

• 早期階段的初步成本估算
• 招標、分析回標、與投標者磋商及建議中標者
• 工料測量事宜 (計量、糧款批核、釐定變更價值、結算等)
• 合同執行及管理
• 檢閱、評估索賠和為索賠辯解

建築顧問服務能為發展商初步估算及審視所需的工程費用，為項目的可行性提供專業意見，比較不同項目的最高效益，以獨立的角度協調各方，以防止工程延誤及嚴控超支。

• 確定發展項目的投資預算
• 招標、分析回標、與投標者磋商及建議中標者
• 建築合同執行及管理
• 聘任專業顧問
• 評估承建商提交之索賠費用

設施管理所涉範疇眾多，由設備管理至翻新項目，持份者包括租客、發展商、業主、使用者等，其服務範圍涵蓋住宅、寫字樓、商場及會所等物業。每項工程標書的細節各有不同，所需的承建商亦大有分別，為使各持份者滿意，達到工程項目的”最佳價值”，希石的專業統籌、分析及磋商絕對能減少問題的出現及避免持份者的損失。

• 工程費用估算及現金流預算
• 招標、分析回標、與投標者磋商及建議中標者
• 建築合同執行及管理
• 評估承建商提交之索賠費用
• 價值管理及工程 (最高效益)、生命周期成本分析

維修項目往往因樓宇的新舊程度而令工程費用難以估計，甚至於結算時出現天價工程費，亦缺乏一個基準作比較，建築顧問服務能為項目作出初步估算，以及以獨立專業的第三方角度平衡監察及稽核各方，以防止客戶因對合約上條文的不熟悉及不理解而出現不必要的支出，協助業主以合理的價格為樓宇進行復修。

• 工程費用估算
• 招標、分析回標、與投標者磋商及標書舉薦
• 評核及監控工程款項及釐定變更價值
• 評估承建商提交之索賠費用
• 探討延誤/可能延誤的原因及影響並建議補救方法及緩解措施以減低損失

建築顧問服務能協助供應商策略性地投標、議價、審視及釐清合約上含糊的細節以避免招致不必要的損失，以專業測量師角度協助客戶申請糧款、協商各項問題、追討欠款等。

• 採購單/投標 (標書文件、條文之檢閱、提問等)
• 工料測量事宜 (糧款申請、釐定變更價值、結算等)
• 合約事宜 (擔保書、保証書、採購單、供應合約條文等)
• 在款項收不足時與客戶 (發展商、承包商等)之處理
• 保險索償 (策略、準備及協商)