企业管理顾问
我们为建筑和房地产行业提供量身定制的策略咨询服务，帮助组织在竞争激烈的环境中蓬勃发展。
- 企业策略制定：制定符合组织目标和市场需求的策略
- 制定业务计划：计划制定包括目标、策略和实践计划时所需资源
- 市场定位：分析市场动态以建立具竞争力地位
- 增长策略规划：确定扩张机会并制定可持续成长的可行计划
- 组织架构重组：透过有效的设计和变革管理，简化营运并提高效率
- 市场营销策略发展：制定并执行符合您的组织目标并引起目标受众共鸣的综合市场营销计划。
- 企业网站开发：创建专业、易于使用的网站，有效全面展现您的公司，并提升线上能见度。
- 市场营销资料：制作信息丰富的小册子、传单和案例研究，以宣传您的产品和服务，并展示专业知识。
- 活动策划与管理：组织具有影响力的市场营销和公关活动，如产品发布会、路演、贸易展览和社交活动，以提高品牌知名度并促进持份者关系。
- 业务发展规划：进行市场分析，以识别增长机会，并制定可行的销售策略，以扩大市场覆蓋范围。
- 优化流程：透过分析现有流程和借鉴最佳做法来提高效率
- 资源管理：确保资源得到最佳运用，以最大限度提高生产力
- 绩效监控：建立关键绩效指标和仪表板以达到持续改善
- 品质管理：实施系统以确保高品质标准和合规性
- 数码转型：利用科技增强营运能力
- 财务健康评估：透过财务绩效评估找出企业的优势和劣势
- 成本优化：分析现有成本以制定一个既可维持品质的同时减少开支的策略
- 营运资金管理：实施管理现金流并确保流动性的策略
- 企业估值：为投资和收购提供准确的公司价值评估
- 并购咨询：提供从尽职调查到谈判的整个并购流程的指导
环境、社会和治理(ESG)规划与策略
我们的环境、社会和治理 (ESG) 咨询服务帮助建筑和房地产行业的组织应对永续发展挑战并抓住成长机会。我们提供整套全面服务，将 ESG 原则融入您的业务策略，从而在长期发展中培养复原韧力和正面影响。
- 为您公司制定一个配合您的目标和符合业界标准并且稳健的ESG 框架
- 定立关键绩效指标(KPI)以量度及追踪成效进展
- 对目前的永续发展实践行动进行评估并确定改进措施
- 针对行业最佳实践和法规的基准进行衡量
- 促进与持份的对话，以了解他们对ESG 的看法及见解
- 制定加强沟通和透明度的策略
- 协助准备符合全球标准框架的ESG 报告
- 确保遵守法规并提高公司透明度
- 识别ESG 相关风险并整合到您的风险管理架构中
- 制定降低风险和增强复原力的策略
- 评估并提高现有供应链的可持续性
- 实施负社会责任的采购策略并提倡合乎道德标准的供应商关系
- 提供培训计画以培养永续发展文化
- 为团队提供有效实施ESG 措施的知识